Tugas 6 MPPL : Manajemen Pembiayaan Proyek
Tugas 6
MPPL (B)
Manajemen biaya adalah proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek yang kita jalankan akan dapat diselesaikan dengan anggaran yang telah disepakati. Dalam proyek perangkat lunak khususnya, manajemen biaya sangat penting untuk diperhitungkan dengan baik, karena seringkali meleset dari perkiraan biaya awal.
Dalam manajemen biaya proyek terdapat 4 tahapan yaitu:
-
Cost Planning (Perencanaan Sumber Daya)
Menentukan sumber daya (orang, peralatan, bahan) dan jumlah dari masing-masing Sumber daya yang harus digunakan untuk melakukan kegiatan proyek. -
Cost Estimating (Perkiraan Biaya)
Mengembangkan perkiraan (estimasi) biaya dari sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. -
Cost Budgeting (Penganggaran Biaya)
Mengalokasikan perkiraan biaya keseluruhan untuk aktivitas kerja individu. -
Cost Controlling (Pengendalian Biaya)
Pengendalian perubahan anggaran proyek
Sebagai latihan, kita harus menentukan dan menghitung rencana biaya, estimasi biaya, dan penganggaran biaya berdasarkan Kerangka Acuan Kerja (KAK) Sistem Informasi Monev Pembangunan. Berikut merupakan hasil pengerjaan Pembiayaan Proyek berdasarkan studi kasus tersebut:
Comments
Post a Comment